▲廣州主會(huì)場(chǎng)

10月8日，江河集團(tuán)召開(kāi)2025年十·一工作會(huì)議暨第四季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)挑戰(zhàn)，并對(duì)第四季度的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了部署與動(dòng)員。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會(huì)擴(kuò)大以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，年初以來(lái)集團(tuán)提出了極限生存模式及出海戰(zhàn)略，并迅速采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。前三季度，集團(tuán)總體發(fā)展符合預(yù)期，尤其在出海戰(zhàn)略方面，精準(zhǔn)把握海外市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，在深化工程模式的同時(shí)，創(chuàng)新推行平臺(tái)模式，大力拓展海外市場(chǎng)，取得了積極成效。為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步筑牢根基，彰顯了集團(tuán)強(qiáng)大的適應(yīng)能力和發(fā)展韌性。

為全力沖刺年度目標(biāo)，會(huì)議對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，強(qiáng)調(diào)必須聚焦核心、精準(zhǔn)發(fā)力，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效、海外業(yè)務(wù)發(fā)展與體系化建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)。

▲江河集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉載望

一是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，強(qiáng)化風(fēng)控體系。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，必須將風(fēng)控體系前移至營(yíng)銷(xiāo)端和項(xiàng)目部，尤其要嚴(yán)把營(yíng)銷(xiāo)入口關(guān)，從源頭杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)識(shí)別、有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。

二是深化降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議指出，降本增效是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的根本，成本領(lǐng)先是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，必須將其作為“一把手工程”，降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，嚴(yán)控不必要開(kāi)支，防止跑冒滴漏等問(wèn)題的發(fā)生，全方位推進(jìn)降本增效，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

▲江河集團(tuán)總裁 許興利

三是全力保障出海，加速全球化布局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住海外發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移地推進(jìn)出海戰(zhàn)略，推動(dòng)各項(xiàng)資源向海外業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步加速全球市場(chǎng)拓展。關(guān)鍵抓好“人才”與“質(zhì)量”兩件事：在人才端，一方面通過(guò)“大洋班”培訓(xùn)為海外業(yè)務(wù)輸送專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的核心人才，另一方面要持續(xù)招聘高質(zhì)量的國(guó)際化人才，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。在質(zhì)量端，要堅(jiān)守“生命線”原則，以國(guó)際化、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造全流程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，以卓越的品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得客戶(hù)信賴(lài)。

四是推進(jìn)體系化建設(shè)縱深發(fā)展，夯實(shí)內(nèi)裝根基。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)裝業(yè)務(wù)發(fā)展以體系化建設(shè)為核心，要將其向縱深發(fā)展，并與專(zhuān)業(yè)化緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)。要充分發(fā)揮“長(zhǎng)江班”培訓(xùn)的作用，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并將其成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣至內(nèi)裝分公司二級(jí)架構(gòu)的關(guān)鍵崗位。通過(guò)夯實(shí)人才根基，驅(qū)動(dòng)內(nèi)裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，第四季度是全年工作的決勝關(guān)頭。要求全體員工必須鼓足干勁，向各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)起總攻，尤其要聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清欠結(jié)算、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以攻堅(jiān)克難的決心和一抓到底的執(zhí)行力，全力沖刺，確保集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成。