發(fā)力BIPV、聚焦根據(jù)地市場 | 2022年江河集團年中工作會強調(diào)了這些事
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2022-07-27
7月16-17日，江河集團召開2022年中工作會。會議對各產(chǎn)業(yè)單位上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營計劃進行了調(diào)度和部署，并對根據(jù)地市場建設(shè)、BIPV發(fā)展戰(zhàn)略、體系化管理等方面開展了專題研究和部署。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位總裁辦公會人員及相關(guān)中高層管理干部參加會議。
會上，許總裁通報了集團上半年整體經(jīng)營情況。他指出，2022年上半年，集團各業(yè)務(wù)板塊整體業(yè)務(wù)規(guī)模、中標(biāo)、產(chǎn)值等保持穩(wěn)健發(fā)展，但回款和結(jié)算面臨較大挑戰(zhàn)，下半年各單位要以利潤為中心，以現(xiàn)金流為主線，重點抓結(jié)算、回款等工作，最大限度創(chuàng)造效益，提升盈利能力和現(xiàn)金流水平。
針對下半年的工作，劉載望董事長指出，各級管理者要講使命、負責(zé)任，做好本職工作，全力以赴達成年度任務(wù)指標(biāo)，并在會上強調(diào)了這些事：
進一步聚焦建筑主業(yè)
各單位要進一步專業(yè)專注，圍繞以幕墻、內(nèi)裝修、光伏建筑、室內(nèi)設(shè)計等建裝業(yè)務(wù)為核心的綠色建筑系統(tǒng)，打造建筑裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，持續(xù)發(fā)力內(nèi)裝修及光伏建筑業(yè)務(wù)，不斷夯實優(yōu)勢、做大做強，為實現(xiàn)綠色低碳建筑發(fā)展貢獻力量。
全面推進
BIPV業(yè)務(wù)快速發(fā)展
抓住“雙碳”機遇，整合幕墻和光伏領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，發(fā)力光伏建筑業(yè)務(wù)，有步驟、有規(guī)劃地做好湖北浠水異形光伏組件柔性生產(chǎn)基地建設(shè)，充分發(fā)揮幕墻作為光伏建筑業(yè)務(wù)的流量入口效應(yīng)，全力推進BIPV業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
進一步精耕細作
深耕根據(jù)地市場
面臨復(fù)雜的宏觀環(huán)境，各單位在找準市場定位、明確目標(biāo)及自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮潛能，進一步聚焦和深耕根據(jù)地市場建設(shè)，廣開渠道，建立客戶粘性，提升服務(wù)質(zhì)量，提高市場占有率，抓住內(nèi)外裝協(xié)同發(fā)展的機遇，擴大公建項目，優(yōu)化中標(biāo)質(zhì)量，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
進一步建立健全
體系化管理機制
各單位要進一步加強體系化建設(shè)，一是要增強風(fēng)險管控意識，健全風(fēng)險管控機制，落實責(zé)任分工和定期風(fēng)險評估，提高風(fēng)險防控及處置能力。二是要加快數(shù)智化建設(shè)步伐，進一步推進各單位管理標(biāo)準化、信息化和數(shù)字化的應(yīng)用，在智能制造、業(yè)務(wù)增長、降本增效等方面提供新動能，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
傳承企業(yè)文化
注重人才培養(yǎng)
江河始終堅持用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，對人才兼容并蓄，海納百川，多年來培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。我們要繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，傳承企業(yè)文化，加大人才培養(yǎng)力度，尤其是江河幕墻，更要積極主動為內(nèi)裝及光伏建筑產(chǎn)業(yè)輸送更多懂管理、善營銷、具有江河文化基因的優(yōu)秀人才。同時，堅決淘汰濫竽充數(shù)、渾水摸魚的人，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在逆境中破局
當(dāng)前，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展面臨困境，各單位更要聚焦核心業(yè)務(wù)，加強品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價值。要以幕墻業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，做大做強內(nèi)裝和光伏建筑業(yè)務(wù)，實現(xiàn)彎道超車。面對困難，各單位要不講客觀、不講條件，直面挑戰(zhàn)，以百折不撓、敢于超越的精神主動作為，勇于破局。
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