隨著集團回歸建筑裝飾主業，為進一步提升建筑裝飾板塊市場營銷人員專業水平，精進專業知識，更好地服務于客戶，2月25日-28日，江河集團圍繞公司五年發展戰略規劃，組織開展了內外裝產業單位市場營銷系統培訓交流會，全力推進內外裝一體化發展。
集團總裁許興利、執行總裁周韓平在京出席會議，江河幕墻、北京承達、港源裝飾、港源幕墻等相關單位負責人攜高管團隊及市場營銷人員，以現場+線上的形式，在武漢、上海、廣州、北京等駐地參加了本次培訓會。
培訓會通過PPT授課、交流總結等方式，圍繞營銷協同配合、客戶服務、材料應用、室內設計等方面進行。培訓課程結束后，會議邀請了優秀營銷代表進行經驗交流與分享。隨后，與會人員針對內裝營銷經驗、工藝工法、運營配合、學習渠道等方面進行了深入交流，并就幕墻、內裝產業一體化發展，結合產業理念、定位、重難點及項目相關問題進行討論。
通過此次培訓會，進一步強化了內外裝市場營銷人員的專業知識和技能，明確了內裝資源共享和協同配合相關機制。大家對內外裝一體化發展形成了強烈共識，各地參會人員積極互動交流，紛紛表示獲益良多。
各會場領導分別與營銷團隊做了深入的溝通交流，并就大家關心的問題進行解答。會上，港源裝飾董事長符劍平指出，集團建裝板塊旗下品牌江河幕墻、承達、港源在相關行業或區域均居于領先地位，具備業界少有的完整產業鏈業務優勢和超強綜合實力，通過內外裝市場營銷戰略布局，能有效打通集團內外資源，使各單位間互聯互通、資源共享，形成合力。
北京承達董事長兼總裁丁敬勇表示，只有做好客戶服務，持續為客戶創造價值，才能收獲自身價值，集團才能持續更好更快的發展。
港源裝飾總裁未良奎表示，全員將不斷提升營銷、后臺的支撐能力，為全面實現集團的發展戰略目標而不懈奮斗。
在北京會場，集團總裁許興利在講話時指出，內外裝一體化發展，就是要對內外裝市場開發與協調管理、資源管理、客戶關系、組織建設等方面進行全面整合，打通內外裝間的隔閡與屏障，使各單位間互聯互通、資源共享，形成合力。實施內外裝一體化能夠統一調度、分配集團內部最優質的資源，為客戶延伸服務深度，進而提高客戶體驗感和滿意度，為客戶增值。許總裁強調，建筑裝飾板塊各單位要以內外裝一體化方針為指引，強化大客戶戰略，聚焦和深耕目標區域等重大舉措，全面釋放江河營銷團隊的潛能與資源，為內裝產業快速發展夯實根基，全力推動集團五年發展戰略目標的實現。
許總裁指出，實施內外裝一體化，實現集團長遠發展戰略目標，就要由專業的人干專業的事，就要不斷強化專業知識和服務水平，做好專業培訓。具體而言要做到以下幾個方面：
一要加強學習。要求市場營銷人員要不斷學習充電，在行業、企業、材料、勞務、施工等方面補足短板。
二要轉變思路。在內外裝一體化方針下，幕墻和內裝單位都要轉變思路，深耕大客戶、緊盯外部市場化。
三要相互配合。內外裝要加強協作意識，優化全程管理及考核機制、強調落地性，重視營銷運營的高度配合。
四要強化技術。提升技術和專業度，不斷吸收及強化新技術、新材料、新設備，內外裝營銷和運營團隊都要抓住機會，與江河共同成長，開創新篇章。
許總裁最后強調，面對新形勢和新任務，各單位要高度重視，一把手要全力支持，各個部門通力合作，一起迎接新的挑戰，全面達成集團發展戰略各項任務目標。
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