江河集團召開招采管理大會
瀏覽次數：|發布時間：2016-05-09
5月2日，江河集團召開招采管理大會，聽取了各產業單位當前招采工作的匯報，明確了集團招采管理工作的思路和舉措，并對SRM系統上線提出了要求。
集團劉載望董事長、許興利總裁,富海霞女士，各產業單位主要負責人，江河幕墻各大區負責人，集團及各產業單位招采、運營、財務、商務等系統負責人參加了會議。
江河集團總裁許興利發表講話
集團許興利總裁在會上做了關于《狠抓招采管控工作 努力提升盈利能力》的報告。許總指出，當前大力抓招采管理既是大的市場環境倒逼企業提高議價能力，降低成本的需要，也是集團范圍內共享供應商資源，協同采購的需要。此外，也是打造陽光采購之舉。
許總指出，當前集團招采管理工作總體比較規范,但各產業單位招采工作的規范水平、受控程度、管理力度、問題類型有較大差別，各產業單位招采工作各自獨立，缺乏協同和資源共享機制。在談到近期招采管理工作重點時，許總強調，要圍繞大宗材料、特殊材料等進行管控和優化；內部管控上要加強審價計量管理，完善決標組織、流程、機制，加強審計監督、平行監督，落實一把手責任，以抓好集采平臺上線為核心來開展。下一步，集團將從健全組織體系實行雙線管理、搭建集團招采平臺、強化紅線管理等三方面入手，加強招采管理工作。
許總指出，SRM系統上線只是一個開端，要真正建立完善的集采系統，需要各產業單位主要負責人的高度重視和真抓實干，各產業單位要圍繞這一核心來開展工作,以達到資源共享、降低成本的目的。各級招采管理人員要秉持一顆大公無私的心，打造陽光采購。
富海霞女士指出，建設SRM系統是集團招采管理工作一項重要舉措。從今年下半年開始，江河集團所有涉及采購的業務都將在兩年之內納入這一系統，各產業單位要高度重視，嚴肅、認真、用心地抓好招采管理工作。
富總強調，SRM系統上線不能流于形式，要切實集中管理，建好平臺、用好平臺。要通過抓綱紀建設，建立和完善招采制度，規范、監督、問責、考核集采行為，確保采購在陽光下運行。產業單位負責人和招采負責人在工作中要放開胸懷，正視不同的意見，傾聽不同的聲音，接受他人的監督和批評。
集團劉載望董事長在總結講話中指出，在宏觀經濟比較嚴峻的形勢下，如何提高集團的盈利能力是我們要思考和常抓不懈的問題，一方面要抓營銷工作，通過內外裝營銷協同來開源，另一方面要通過降成本實現節流。
劉總指出，集采工作是降低成本、實現節流的重要措施，其核心是成本領先，沒有成本優勢，就沒有效益。各產業單位一、二把手要高度重視集采工作，不能把集采系統搞成形式主義，要真抓實干，把身子沉下去，用好平臺，財務、商務等部門要協同招采部門做好相關工作，在培育企業成本領先的核心競爭力上打好基礎。
劉總強調，招采管理工作要重視制度建設，以制度管人、以制度管事，再加上強有力的執行才能把招采工作做好。要樹立正氣和正確的價值觀，打鐵還需自身硬，領導一定要有公心，自身要正，做好表率，帶好頭。不僅自身要正直，還要整個隊伍的風清氣正。招采工作環境較為復雜，各級招采管理人員既要堅持原則，也要掌握工作方法、技巧和管理藝術，推動招采管理工作順利進行。
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